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学员53474
2021-11-18 13:56:42
部门主管（同时要做技术工作和部门管理）遇到多个问题未能解决，提出不担任主管一职，否则就离职，但又不愿降薪，且这个部分缺技术人才，如何处理？
天山
2021-11-18 15:12:08
1、了解他遇到的问题是什么，每个问题发生的原因是什么，为什么他未能解决
2、帮助他分析和解决问题
3、针对他在解决问题上欠缺的知识和技能予以相应的培训
4、盘点这个主管的擅长点和弱点，找一个与他互补的人搭班子
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学员53474
2021-11-18 16:43:52
他现在就是想单纯做一样，还要相同的工资，主要是客诉问题说很浪费时间
学员53474
2021-11-18 16:48:38
帮助他解决和分析问题，那这个问题就不是他的了，就不管了，现在也不是培训的事，不是不会处理，是不想处理，解决就只能是找个人做部门主管，但他单纯做技术工资降低了也不行，就是不想做事还要拿相应工资
天佑
2021-11-24 14:52:54
1.员工提出客诉问题很浪费时间，可以帮助分析和解决 客诉问题的处理有多少，他目前花费了多少时间处理，（考察是否属于正常的）
如果花费的时间多，可能是员工工作方法有问题，或者是能力问题等，针对问题的原因帮助分析解决。
2.如果想留人做技术岗位，这就是个选择的问题了。
1）帮助员工解决问题，如果员工适合管理岗位，则稳住员工在管理岗上继续发展
2）如果只是想留下技术人员，员工想得到的薪资如果不满足，是否一定会流失？
通过以上就可以得出 需要做的是什么事情了。
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学员53474
2021-11-18 13:51:33
员工口头说家中有事请长假，但未填写请假单，后因公司合并就通知他不用来上班了，员工要求补偿合理吗？
天山
2021-11-18 15:17:27
1、口头请假是跟谁请的，有没有相关的证明
2、公司的考勤制度是怎么规定的，对于请假手续不完备的请假五和处理
3、直接通知他不来上班是不符合规定的，需要给他发书面的返岗通知，如果他不来，再辞退
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Cathy
2021-11-01 13:29:01
公司要求做招聘月报，领导要求需要看到招聘渠道，招聘达成和招聘成本，应该怎么设置比较合理？
天山
2021-11-01 14:31:29
1.先拆解招聘渠道的费用，招聘渠道花了多少钱，套餐内容包含哪些，每项内容分别多少钱
2.再梳理招聘的数据，获取了多少个候选人的简历，获取简历用了哪些道具，折算一共花了多少钱
3.这些简历中到面了多少，面试合格的多少，入职多少，平均每个入职的人花了多少钱
以上只是渠道的招聘成本，还不算招聘人员的工资成本
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Cathy
2021-11-01 15:59:53
有表格模版嘛？
许玲静
2021-11-02 10:36:37
可以加我微信18550453617，私聊发你
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学员9147
2021-10-21 17:18:04
员工合同签的是3年，试用期3个月，试用期没有达到转正业绩，公司想延长试用期，怎么操作会比较保险
天山
2021-10-21 18:41:24
1、与员工试用期面谈，让员工承认试用期结果不达标，留下面谈记录并签字
2、之后与员工沟通试用期延长的事宜，员工同意后，签订试用期延长协议
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学员9147
2021-10-22 10:00:32
还有个未毕业的实习生，实习协议签订的时间是到明年领毕业证结束，实习协议没有写试用期时间多久，但是我们有另行约定了试用期三个月，薪资确认单和试用期录用条件确认书都有写，员工也签了字。现在他业绩也是不合格，公司想着留下延长试用期时间，这个也是按你说的方法去操作吗？劳动法有约定试用期时间只能约定一次，但是实习生签的不是劳动合同，实习生延长试用期的风险是不是会比较低
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天舜
2021-10-22 20:40:44
1、实习期属于学校教育范围，不视为就业，与单位不构成劳动关系，不存在试用期。
2、试用期是双方建立劳动关系后，签订劳动合同约定的试用期。
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学员90867
2021-10-21 15:57:47
员工因高血压住院，住院期间工资怎么计算
天山
2021-10-21 18:38:28
按病假处理，具体可以查当地的病假管理规定
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学员90867
2021-10-22 09:15:37
解除合同怎么赔偿
天舜
2021-10-22 21:15:25
1.依据：《劳动合同法》第四十条 解除合同标准
劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
2.在合法解除的情况下，赔偿标准；参考《劳动合同法》经济补偿金标准。
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学员8702
2021-10-21 15:29:47
老师你好，老板这边觉得员工业绩不是很好，不怎么出差，想如果解决让员工多出差，正激励或者负激励
天山
2021-10-21 18:37:48
1、了解员工为什么不出差，理由是什么
2、如果员工出差，条件是什么
3、盘点公司的资源，如何满足员工的条件
4、需要系统学习人才盘点的技能，盘点员工的人心、人性、需求和欲望
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扶晓玲
2021-10-21 10:22:03
请问对于一直招不到的岗位，怎么对招聘人员设置考核指标
天山
2021-10-21 18:34:44
要分析为什么招不到，是哪里出问题了，做到什么事才能确保招得到，把这个事设置为指标
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学员47993
2021-10-12 14:23:34
老师 我想咨询一下;我们公司9.3入职一位员工，9月份该部门的员工应出勤22天，但是该位员工 他本人知道自己中途入职9月份的工资是按实际出勤天数来算的，所以放周末的时候也来上班，最后他实际出勤了25天，已经超过了应出勤的天数，他这种情况怎么给他算工资？ 还是只是给他扣1号和2号的工资就可以了？还是算给他全勤呢？
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天山
2021-10-12 15:03:57
这个要看公司的规章制度是怎么约定的
同时员工周末来上班是否有申请加班，如果有，可以算加班
如果没有申请加班，且公司明确放假，这个只能算个人行为，不能算加班出勤
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学员84977
2021-10-12 09:52:05
您好老师，这边又关于公司内部员工关系的问题像您请教一下。
公司内部元老级的员工在老板的面前表现的很积极听话，但是老板经常出差不在公司，对于公司内部发生的事情没有意识到事情的严重性。对于老板新招进来的重用人员，通过各种手段正面刚背面怂恿各部门负责人给人员拆台，各种小动作已经迫使好几个人员离职了。她的目的是她才是领导身边的红人，见不得新人比她自己还重用。上班都是在讲话，和下级窃窃私语，没有真正的起到她这个角色的作用。那对于这种人要这么处理呢，如果公司要发展，有能力的人只要好好做事，天天给别人找事情，人家也会觉得这家公司的企业文化不是她想待的公司，但是她在领导面前又是另一幅面孔。这种人要怎么处理呢
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天山
2021-10-12 14:59:54
你觉得老板真的不知道吗？
即使老板经常出差，就从来没有人在老板面前打过小报告？很可能老板都知道，只是碍于元老的身份没有正面戳破
建议你先了解清楚老板对这位元老的态度、想法以及今后对这个人的发展定位
同时盘点一下公司现有的部门负责人对这个元老的态度
如果老板和其他部门的人都对这个人有意见，这时候就可以找同盟
老板新招进来重用的人员离职，需要了解离职原因，做成报表汇报给老板，同时在公司周会、月会上组织各部门分析离职原因并制定解决对策。事情要公开做
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何文娟
2021-10-11 18:08:41
今年以来，公司业绩下滑，老板要求财务部门对销售额以及库存产品做收入支出费用核算为公司的现金流做战略性布局，这方面的考核怎么做呢
天山
2021-10-11 18:58:39
1、从结果层面，老板需要这件事情做到什么结果，通常从数量、质量、交期、成本的角度思考，把这些目标提取出来
2、过程层面，要想达到这样的结果，需要做哪些事情，做到什么程度，才能支撑最终结果的达成，把这些过程提取出来
详细的思路可以在平台上听《绩效指标提取的课程》
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